◆高雄　王銘淵

　　以前我是個閒雲野鶴，因為聽師父的錄音帶很相應，把工作辭掉，一個人在家用功，慢慢呈現出睡到下午三、四點之相狀，警覺到如此不行，就到圓明寺去當義工，早上去傍晚回來。師父開創法人事業，要我們把握時大因緣，雖然不太清楚師父的意趣，不過因為發現一個人在家學佛，真的是死路一條，根本不可能，唯有一群人聚在一起才能學得下去，就進了團體。

悶葫蘆埋頭苦幹　菜多菜少境很多

　　剛開始可能很有趣，但也不太好玩，因為我進入一個不是很好玩的單位──農管。大家都知道即使是慣行農業都不太好處理，不是菜多就菜少，尤其是颱風天幾乎沒有菜，而冬天則菜太多。菜多時賣的人叫我不要塞給他，可是怎麼辦？這麼珍貴的有機菜，總不能暴殄天物。

　　早期剛開始有人願意跳下來做有機，就覺得很不錯了，所以卯足全力要把農友的菜上架，外面沒有人這樣做，這是全世界最高的成本。我從早上八點忙到晚上十點，有同修經過說隨喜你，我心裡嘀咕：「不要只是隨喜，一起跳下來做啊！」但是經過那段時間之磨練，真的累積到滿多的資糧。

　　記得早期剛開始時，種不出來，偶爾有一點就覺得很珍貴；後來菜很多時又不曉得該怎麼辦。主管常跟我說：「農友整堆東西在園裡，你都沒感覺嗎？」雖然知道後果如何，也只得苦笑著讓貨全都進來。接著他又提醒：「你只歡喜調菜進來，卻不知里仁店一堆人為菜賣不出去而苦得要命。」

　　我心想：到底要怎麼做呢？佛菩薩怎麼做怎麼對，我卻怎麼做怎麼錯！自己也明白我的個性好像很好配合，但總是做我可以做的，超出能力的就不去管它，不會積極想辦法突破，也知道主管針對這點在提升我，除了苦還是非常感激。事實上，這一切問題都在教我怎麼透過共業的凝聚去解決問題，讓善業增長。

為有機菜找出路　調柔請教違緣轉

　　有一次，本來請農友種一百公斤的菜，結果長出七、八百公斤，幸好中鋼廚房適時協助，全部接受而解決。中正國小之營養午餐也讓我們消化掉一、兩百公斤的菜，但是學校的營養午餐事先早已規劃好每餐要吃什麼，且已告知家長，而有機菜困難多，不是今天被蟲害，就是明天颱風吹而無法正常供應，又不能隨便更換菜色或胡亂搪塞，所以只要遇到颱風天催討菜時，都不太敢接電話。後來轉念，覺得不可長此以往，就特地前去和校方溝通，說明困難並記下我們該改進的建議。那時是鼓足勇氣準備接受對方責難，不過得到指正，得知問題出在哪兒，感覺此行很高興、很有價值。

　　記得有次送白莧菜去，我覺得菜色不好，就如實告知對方，並表明會彌補或扣錢；待我再次前去取回空菜籃時，開始詢問狀況怎樣？「有啦！小朋友反映菜中有草，我對小朋友說：『有機菜本來就有草。』」可見違緣已有一點改善。

　　又有一次油菜長得不好、量又多，整理起來很困難，很多義工幫忙到晚上十點多都回去了，有位義工陪我繼續挑揀到十一點多，他回去後遭太太埋怨，不睡覺做這種工作，哪有人如此做法等等，此同修很可愛，待妻子睡著後，又返回陪我繼續做到清晨三點多才回去。

發出求救尋突破　共業之力不思議

　　我持續熬到近中午，疲累到撐不下去，就跟主管報告要回去休息。當時心想會得到讚美：「隨喜你，辛苦了，趕快回去睡覺吧！」結果沒有，反而是「其實你可以怎麼、怎麼做，根本不需如此辛苦，你可以多找些義工幫忙」。我真的很感激他，如果他跟我說讚美的話，只是讓我內心高興、舒服一下，睡醒了什麼也沒得到。可是他卻告訴我在無限生命過程中，真正可以用功努力的點在何處。後來陸續發生很多類似事情，有時會覺得自己還不錯，承受力也慢慢增加。

　　幾星期前的某天在我快下班時，得知庫存已進一萬公斤的高麗菜，並且還會再進來五千公斤。通常每月銷售約三、四千公斤，高麗菜最高保存期限為兩個月，我必須馬上處理，頓覺好苦，做農管十幾年了，這種煩惱好像從未停過。當時又看到有人在讀《廣論》，心中真羨慕。

　　後來，冷靜想想，我到底在做什麼？師父不是說慣行走到最後是毒死、餓死、戰死，那條路不是我要的，可是在我眼前我覺得好像有兩條路可以選擇，不是進就是退。我不要當股長了，只做個普通的義工，只要高高興興讀《廣論》就好了。誰都不想承擔的事，我為什麼要那麼辛苦？我想做快樂的事情。可是我想一想，這是里仁共同的事，又不是我個人的事，為何要把所有事情都扛在自己身上，讓自己如此辛苦？

　　我向上反應，在執事月會報告後，發現事情並沒我想像的那麼困難，龍華國中一群老師就發心出錢買給學校的營養午餐用，有些同修集資合買了三千公斤的高麗菜，供養各寺院、孤兒院及育幼院等。我沒想到其實可以透由共業力量行事，而非獨自撐得很辛苦，甚至自己也產生退心了，自己覺得很困難，其實事情沒有我們想像的那麼困難。

鳳梨雖小　菩提心大

　　最近有批鳳梨長得很小，去皮後更小，費時又費工，一般人大概不會願意購買。我接到這個訊息時，也不太能接受，因為會面臨許多抱怨。可是想到農友去年因為遭到颱風侵襲，瑪加地區二十年來從未有過的淹水與土石流，鳳梨是兩年生，去年水災傷到根部，果實長不大。向上報告後決定以A級品向農友收購，里仁則以次級品銷售。農友很感恩，因為從未有人如此做過，生意人大都利益優先。我那時心想，即使如此也無法減少農友的損失，他們約損失一百多萬元，還要遭受農產品不好的責難，情何以堪？待他人著想就應該好好關顧他，照單全收，以次級品銷售就好。當然也有人質疑如棒球般大小的鳳梨能上架嗎？我肯定表示上架。慈心事業的生產者、銷售者、消費者三者關係強調誠信、互助、心懷感恩，這理念是要鳳梨長得很好，大家吃得很高興，才去推行？還是碰到農友真的有問題時，該表現出誠信互助呢？我很高興的向大家表明「鳳梨可以很小，心量卻要很大，大到像菩提心」。

　　我很深刻的感受到不在鳳梨大小或甜不甜，當每個消費者購買時，善心善念被啟發，對無限生命來講，這才是最重要、最重要的。真正去做時，策發每個人的善心善念，這個業不是只想到自己，而是能觀待別人，並且很高興樂意的去做，這樣每個人都可累積到很大的資糧。

　　其實很多產銷人員和我一樣，剛開始也是不太容易去接受，但是透由境界看到那麼多農友這麼辛苦，卻還堅持去做，才策發我們慢慢調整心情，以快樂歡喜的心去集聚資糧。在做的過程中，大家都提升了，很多人的個性、心胸的格局也因此改變。

　　如果沒有師父，這是不可能做到的，我會緣著自己的苦樂，想過得快樂點，不要這麼辛苦，這麼累，可是我終於看到這份辛苦，疲累的背後是有代價的，而且我的心、格局已慢慢被打開了。

福智之聲第172期